Tata kerja : adalah suatu cara yang ditempuh untuk mengatur sebuah pekerjaan agar terlaksana
dengan baik dan efisien
Prosedur kerja : tahapan dalam tata kerja tentang bagaimana mengelola sebuah pekerjaan, yang
mengandung pengertian tentang apa, untuk apa, dan bagaiman pekerjaan harus
diselesaikan
Sistem kerja : adalah satu kesatuan antara tata kerja dan prosedur kerja sehingga membentuk
suatu pola yang dapat dengan tepat menyelesaikan sebuah pekerjaan
Analis Jabatan
Analis jabatan : suatu kegiatan yang dilakukan untuk menganalisis sebuah
jabatan/pekerjaan yang mencakup informasi tentang sebuah
jabatan/pekerjaan, uraian jabatan/pekerjaan, tugas dan syarat
jabatan/pekerjaan
Tujuan dari analisis jabatan :
- Menyusun uraian jabatan,Dam Persyaratan Jabatan.
- Menjadikan dasar untuk melaksanakan kegiatan MSDM
Manfaat Analisis Jabatan :
- Menetapkan dasar-dasar rasional pengupahan dan penggajian yang obyektif.
- Menghapuskan persyaratan-persyaratan kerja yang dapat menyebabkan diskriminasi dalam pengadaan karyawan.
- Merencanakan kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia di waktu yang akan datang dan sebagai basis perencanaannya.
- Menentukan lamaran-lamaran dengan lowongan-lowongan pekerjaan yang tersedia.
- Menentukan dasar-dasar dan kebutuhan penyelenggaraan latihan baik bagi karyawan baru maupun karyawan lama
Deskripsi jabatan : sebuah
uraian tentang bagaiamana suatu pekerjaan dilakukan, pembagian wewenang
& tanggung jawab, hubungan dengan pekerjaan lain dan resiko
pekerjaan
Lingkup deskripsi jabatan
Diskripsi pekerjaan dapat menjadi rintangan apabila tidak akurat, tidak
lengkap dan kadaluawarsa. Penulisan diskripsi pekerjaan yang sempurna
dapat menjadi asset dan dapat menggambarkan posisi dalam organisasi yang
memberikan pandangan operasioanl secara keseluruhan dan menunjukkan
bahwa diskripsi pekerjaan telah dirancang dan dianilisis sebagai suatu
bagian integral dari pelayanan organisasi. Dalam menghadapi perkembangan
ilmu pengetahuan dan inovasi teknologi, diskripsi pekerjaan adalah
subyek perubahan. Perawat atau bidan manajer harus memelihara agar
pekerjaan tetap relevan dengan diskripsi pekerjaan melalui perbaikan
secara periodik dan sistematis.
https://radityakurnianto.wordpress.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar